TCL集团股份有限公司董事长、总裁李东生

他将国家没有投入一分钱资金的地方小企业，运作成中国电子工业五强。

他率领TCL在彩电、手机、电脑领域后来居上——在国内彩电市场巨亏的2002年，TCL却依然赢利；而TCL手机更是创下国内企业第一、中国手机市场仅次于摩托罗拉、诺基亚品牌的业绩。

李东生对自己的评价是“一个永远不知道疲倦的追赶者”。

这个追赶者已经把目光和跑道伸向世界，于是我们看到，2002年TCL保持了发展势能，战略性动作接连不断，其中最重要的是企业成功改制，使TCL获得长远发展的机制保障。此外，TCL斥资820万欧元收购德国百年电子企业施奈德，绕开欧盟贸易壁垒抢滩欧洲市场。

在过去的十年，TCL集团销售额由1.5亿元发展壮大为150亿元，连续7年以超过50%的年增长率高速成长。今天，李东生彻底放弃了家电制造商的身份，在他的办公桌上摆着2010年销售收入达1500亿的计划书。李东生在把TCL创建成世界级企业的跑道上一路狂奔。

相关链接——李东生

1957年7月生，中共党员，1982年毕业于华南工学院无线电系。

1985年任TCL通讯设备公司总经理。

1986年任广东惠州市工业发展总公司引进部主任，

1990年任惠州市电子通讯总公司副总经理、党委副书记兼团委书记。

1993年初，李东生担任TCL电子集团公司总经理。

1996年底，李东生出任TCL集团公司董事长兼总裁。

TCL集团总裁兼董事长

有人将2002年比做李东生的"鹊起年"，那一年，TCL迈出了国际化的第一步，820万欧元并购德国施耐德，成为在当地的第一家中国制造企业。2004年，李东生要同时整合两个亏损大户法国汤姆逊公司彩电业务与阿尔卡特全球手机部门。李东生和他的TCL会闯出一条中国特色的跨国公司之路吗？