颁奖人：全国人大财经委员会副主任 周正庆

　　1．颁奖词

　　27年做同一件事，一生的石油情结，需要毅力和耐力；

　　让中国海洋石油成功登上国际资本市场的经历充满坎坷，需要意志坚韧；

　　让一个大型国企脱胎换骨并修得正果，需要魄力与能力。

　　2．获奖演说

　　我确实经历过国际资本市场的风风雨雨，也经历过中国大型国有企业改革的酸甜苦辣，但是我很难找到这种"人物"的感觉，我想我的入选至少证明了一点，那就是中国超大型的国有企业只要进行脱胎换骨的改造，只要按照国际经济的运行规则去管理，搞好自己的质量，就能够赢得国际资本，参与国际竞争。

　　3．问答

　　问：我想提的问题就是，你在回答投资者的问题的时候，什么是你最难以回答的问题？你这么样一个中国的大型国有企业怎么能够保证你的管理是规范的、透明的、符合国际惯例的？

　　卫留成：我第一次路演的时候，确确实实有些张口结舌，因为这个问题不仅仅是公司本身可以做到，也需要大环境的支持。但是在我第二次路演的时候，我很明确地回答他们，我说我们会用符合国际运行规则的治理结构，会用非常规范、透明的管理来保证投资者的回报。

　　问：我们知道在中国的石化行业当中，中海油是排在中石油以及中石化的后面，是位居第三，你有没有准备超过老大和老二呢？

　　卫留成：我坦率地说，从规模上讲很困难，因为它们都有五千亿到六千亿的资产，中海油现在仅仅七百亿的资产，但是从发展的质量上，我还是比较有信心的。

　　问：卫先生一直有记日记的习惯，而且是用英语来写日记，如果您不介意的话，我想知道在1999年您上市失败的那一天，您的日记是怎么写的？

　　卫留成：你提的是一个痛苦的问题，那一天我就写到，不知道为什么就像一只无形的手，把我们逼到了墙角，一点办法都没有。这就是一个大型国企的领导人面对国际资本市场风雨变换的恶劣的环境，确实手足无措。

　　问：后来您在上市成功那一天的日记又是怎么写的呢？

　　卫留成：今年的2月27号，当我们在纽约上市成功的时候，我就写，我今天特别平静，没有一点激动，我觉得14个月以前我们就应该是这样子的。

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　　“作为国有大公司的总经理，我觉得需要相当复杂和广泛的现代管理知识，要有把握全局的宏观控制能力。国际上大公司的董事、总裁，都不是单纯的技术专家，很多是学经济管理、法律的；要懂经营管理，才能找准下面企业有什么潜力可挖。”

　　“管理一个企业，不能单靠组织上赋予你的一种权力，不能简单地以此树立权威，更多地是靠自己的人格力量来感染人，团结人，让和你一起工作的同志承认你，让企业员工拥护你。”

——中国海洋石油总公司董事长卫留成


个人小传：

　　卫留成，55岁，河南泌阳人，现任中国海洋石油总公司董事长。1965年，他父亲用上山砍柴换来的钱，供他上了北京石油学院，从此他与石油结下不解之缘。25岁时，曾在长庆油田的黄土高坡，扛着测井仪奔波；52岁时（1998年），接任中国海洋石油总公司总经理。


公司简介：

　　中国海洋石油总公司（CNOOC）是经国务院批准于1982年2月15日成立的国家石油公司。国务院颁布的《中华人民共和国对外合作开采海洋石油资源条例》，授权中国海洋石油总公司全面负责中华人民共和国对外合作开采海洋石油、天然气资源业务。中国海洋石油总公司是国家授权投资机构。

　　中国海油注册资本为200亿元人民币，在职职工2.1万人，总部设在北京，控股一家独立油气勘探生产公司，下属一家研究中心、一家化学公司、八家专业技术服务公司和五家基地公司，与壳牌公司合营一家石油化工公司，海外有休斯敦、雅加达、东京、新加坡四个代表处。

　　中国海洋石油总公司的主要业务是组织海上石油、天然气的勘探、开发、生产及炼油、石油化工和天然气的加工利用；石油、天然气、油气加工产品、石油化工产品及本系统所属企业生产、加工产品的销售；为用户提供石油、天然气的勘探、开发、生产销售的服务和通用行业服务等。

　　○“中海油”2001年大事记

　　1月3日，文昌13－2油田11口生产井提前22.4天完工。

　　1月8日，中海石油有限公司宣布，傅成玉任公司总裁兼首席作业官。蒋龙生、罗汉任执行董事。卫留成、戴焕栋、高怀忠辞去有关职务。

　　1月8日，中海石油有限公司宣布已向美国、香港证券机构提交上市申请。

　　1月10日，中海石油公司工作会在海口召开。会上确定了海洋石油的“十五”规划发展目标。

　　1月13日，中国海油与海南省签署富岛化学有限公司转让等四项协议。

　　1月13日，海洋石油总公司卫留成总经理对20多个单位的领导班子分别颁发了5～10万元的特别奖。

　　1月14日，中海石油有限公司工作会在海口召开。会上突出讨论的是如何“全面协调发展”和“尽快做强做大”。

　　1月14日，海南省富岛化肥厂正式并入中国海油。该厂年产52万吨大颗粒尿素和30万吨合成氨。

　　2月27日、28日中海油分别在美国香港成功上市。



不经历风雨怎么见彩虹——专访中海油老总卫留成

　　2001年2月27日、28日，中国海洋石油有限公司终于在美国纽约和中国香港两地挂牌上市了，一共筹集资金27.1亿美元。至此，中石油，中石化和中海油这3家中国最主要的石油和天然气公司都已实现海外上市。作为海外资本市场的迟到者，中海油的上市之路充满了坎坷。

　　3月20日，北京昌平的夜空腾起了朵朵焰火，中国海洋石油有限公司1000多名员工祝贺公司上市成功。但对卫留成来说这是一个迟到的庆祝。

　　经过2年多的努力，目前公司已发展成为一家拥有160多亿元净资产的我国第三大石化企业，名次仅列中石油、中石化之后，独家拥有中国海洋石油与天然气的勘探和开发权。为募集国际资本，1999年10月，卫留成带领他的中海油在全国率先向海外资本市场发起冲击，然而让他没有想到的是，就是这家最没有理由失败的企业却在纽约和香港两地大败而归。当时卫留成就象给一棍子打懵了，在世纪饭店失声痛哭起来，因为包括他、包括所有路演团的人员根本没有想过没能上市成功这件事情。

　　首次上市失利的阴影一直笼罩了卫留成一年多，因为他知道，作为中国在亚洲金融风暴之后首家整体推入海外资本市场的大型国企，中海油肩负的责任太大。而就在此后不久，后来居上的中石油、中石化又先后在海外资本市场成功登陆，卫留成感受到了莫大的压力。在三家石化企业中，论资产，中海油质量最好；论管理，它的国际化程度最高；论创收，它的盈利能力最强。可中海油这次为什么却翻了船呢？在中海油那次的路演资料中记者发现，海上石油专营权是他们推出的最大卖点。皇帝的女儿不愁嫁，对此卫留成到处宣讲。然而让卫留成没有想到的是：他引以为荣的这一最大卖点却在海外投资者眼里变成了最大的风险。

　　有一个问题投资者们几乎问了他们整整一路：中海油的海上石油专营权是否最终会被取消？

　　卫留成在大会、小会上频频解释，然而无论怎样解释，投资者都难以打消心中的疑虑。对此中海油二次上市的主承销商，美林集团中国区总裁李晓嘉认为是物极必反的缘故。他说：如果一个东西太好了或不可能再好了，一旦发生变化就可能向坏的方面转化。今天你是专营者、垄断者，但目前市场都在破除垄断，说不定哪天你就会丢掉专营权，到那时怎么办？

　　面对海外投资者们的频频追问，卫留成感受到了东、西方的差异，而此时又恰逢美国股市和国际石油价格大幅下挫，投资者信心普遍不足，首次上市卫留成只好兵败纽约。

　　对于这次失利，采访中卫留成曾这样评价：与其说是市场对中海油认识不够，还不如说中海油对市场缺乏认识。吸取教训之后，今年2月，卫留成又带着他的中海油路演队重新出现在国际资本市场的舞台上。在这次路演中，精明的海外投资者们发现中海油的诉求点发生了明显变化，专营权已不再是他们过度强调的重点，他们这次强调的重点是海油的自营部分。因为一般经过10年的专营，就掌握了海上整个勘探、生产的基本技术，在这样的前提下，投资海油的风险性就会大规模地降低。

　　找准了卖点，卫留成又找价格。为避免盲目追高，以求必成的卫留成毅然将这次上市的价格定在了5.19到6.47港元之间，比首次上市降低了近40个百分点。再度出海搏杀，卫留成选择了一个合适的价位。在他这天的日记上，他用英语这样写道：有人说定价是一门技术，也有人说定价是一门艺术，让我来说，定价就是技术加艺术。

　　不经历风雨怎么见彩虹？2月27日、28日，几经周折的中海油终于在纽约香港两地同时上市，股票认购平均超额5倍。并且当日红盘高挂，其中仅香港一地每股收盘涨幅就高达16%，纽约则为4.68%。然而正当人们欢庆之际，卫留成却平静地回到了自己的房间。在他这天的日记上，记者看到他用英语写下了这样一段话：我非常平静，没有一点激动，我不知道这是为什么？我只感到我和我的同事们只是完成了一件14个月以前本就应该完成的事情。他说：中海油为何以一个曾经失败了的IPO(首次公开招股)，引起了全球投资者如此热烈的反应？不是丑小鸭变成了白天鹅，而是中海油本身就是一只天鹅。

　　当采访结束，记者离开中海油时，回首发现两块巨大的电子显示屏已在中海油的大厅里悬挂了起来。在上面，记者看到：中海油、中石油和中石化3家当日的股价一览无余，也许这意味着卫留成已把更多的目光放在了上市之后。

　　中海油老总卫留成曾经对记者说过这样一段话，说他们首次上市失利并不是因为公司本身有什么缺陷，而是在于他们当时确实对国际资本市场不了解，也就是说中国国企要想真正闯荡国际资本市场，必须学习很多东西，比如国际资本市场对中国经济格局怎么看，对中国的政策稳定怎么看，对中国的石油工业又怎么看等等等等，因为只有知己知彼，方能百战百胜。