清华大学人力资源创新实战高级研修班
招生简章
人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！
人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！
企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！
管理学家彼德·德鲁克曾经说过："所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词"。而企业最重要的管理就是人力资源管理，人力资源管理将企业的人才优化配置、利用，做到人尽其才、才尽其用，善于用人，成就伟业，用人失当，人亡政息。清华大学特举办“人力资源（HR）创新实战高级研修班”，旨在帮助企业家开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的智能人,从而使企业增强实力，迈向成功之路。
【课程特色】
实用性：方案措施和工具拿来即用，极具操作价值；针对性：针对中国人力资源的难题对症下药；
系统性：人力资源管理全过程解析，系统全面完整；前瞻性：中国未来发展趋势与国际先进经验相结合
【教学特色】 前瞻理论 + 经典案例 + 商战模拟 + 政企联谊 +名企考察 五位一体互动教学法
■ 晚间热点讲座、联谊沙龙：
1、知识管理在企业中的运用 2、新局面新HR---“80后管理” 3、公众演讲技巧提升
4、如何有效实施企业E-learning战略 5、 曾国藩识人用人之道
6、人才管理：培养明天的领导者和员工 7、辞退员工管理与辞退面谈技巧
组织学员参加《赢家讲堂》电视录制
【适合对象】 企业人力资源总监、行政主管；分管人力资源的相关的高层决策人员；政府机关和事业单位行政主管。
【学习投资】人民币19800元/人（含学费、教材费、论坛；有证书，交通、食宿费用自理）
【学习证书】学员完成全部课程且考核合格者，颁发清华大学“人力资源创新实战高级研修班”结业证书，钢印备案，证书编号可在清华网站查询。
【学习时间】 2008年9月26日开学。学制一年，每2个月集中周末到清华大学学习3天。
【报名热线】联 系 人：刘老师 盛老师
联系电话：010－85461147 82863029 13520715486
传 真：010－82863029 82863887
E-mail :qhklxx@sina.com Http：www.qhyxedu.cn
课程体系: 26门经典核心课程
战略文化 |
课 程 |
课程纲要 |
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总经理与人力资源发展战略 |
²以市场为导向的企业管理体系 ²战略人力资源规划技术
²企业组织架构和部门设置 ²企业战略方案的实施 |
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人力资源战略规划 |
²战略的含义及相关概念 ²制定企业战略方案
²人力资源规划模型/流程²组织架构和人力资源管理系统 |
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塑造员工忠诚度 |
²员工满意度调查方法和测量工具 ²商业忠诚与职业忠诚
²员工职业操守 ²感恩的心态 |
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人力资源管理中的企业文化 |
²人力资源管理中的企业文化的塑造 ²企业形象与CIS战略
²企业形象及其塑造原理 ²员工个人形象的塑造 |
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组织设计 |
课 程 |
课程纲要 |
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新环境下的人力资源创新与变革 |
²组织购并、重组中的HR管理 ²人力资源管理国际化
²企业创新力的提升 ²现代企业的组织变革管理 |
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人事构建与制度创新 |
²量化考核 ²HRM体系设计与研究技术定位
²HRM的使命 ²工作分析与岗位评价 |
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组织再造 |
²管理与领导的区别 ²工作动机理论的分析
²愿景、战略、计划和预算的关系²组织变革、设计、文化、发展等 |
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培训与职业规划 |
课 程 |
课程纲要 |
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人力资源新思维---体验式培训 |
²最具说服力的人才培训甄选体系 ²挖掘企业人力潜能创造价值最大化
²最完美的生命素质教练技术 ²帮助企业打造高绩效团队的方法 |
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高绩效培训机制的构建与完善 |
²掌握不同培训需求的分析方法 ²计划、实施和评估培训项目
²设计基于素质模型的培训体系 ²进行领导力和后备干部培养 |
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接班人计划 |
²什么是继任计划和管理 ²继任计划与HR计划及组织策略结合起来
²实现继任计划和管理系统行动方案 ²继任计划执行和管理系统 |
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基于核心能力的职业生涯规划 |
²职业生涯规划的模式 ²雇员职业生涯规划设计步骤
²职业生涯规划设计要点 ²个人职业生涯规划与管理 |
绩效管理 |
课 程 |
课程纲要 |
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流程管理 |
²业务流程优化的构成要素 ²流程优化的成功要素
²流程优化的步骤 ²流程优化的方法和工具 |
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绩效考评 |
²量化管理 ²执行力与绩效
²高效能绩效管理制度的制定与落实 ²时间管理 |
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绩效考核及其操作流程 |
²平衡计分卡、360度考核的应用²绩效考核推进实施
²目标管理和KPI（关键绩效指标）²考核中常见问题与解决 |
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员工关系与薪酬福利 |
课 程 |
课程纲要 |
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《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》 |
²劳动纠纷仲裁诉讼风险应对处理技巧²新劳动法规下员工关系管理
²企业解除、终止劳动合同法律实务 ²如何防范员工跳槽
²新《劳动合同法》下的劳资关系 ²违纪员工处理实务 |
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全面薪酬福利管理 |
²企业全面薪酬福利的策略 ²职位分级与市场
²薪酬调查技术在薪酬福利管理中的应用 ²不同序列岗位薪酬结构的比较 |
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以激励机制为核心的人力资源管理模式 |
²员工激励的特点及思维方法 ²企业激励机制的要领
²领导激励部属的注意事项 ²高级经营管理人员的激励模式 |
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高绩效的团队建设 |
课 程 |
课程纲要 |
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打造高绩效团队 |
²团队的发展阶段 ²团队沟通的技巧
²团队的激励 ²团队冲突的处理 |
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创新思维与领导力修炼 |
²你清楚吗？-什么是领导力 ²猛火烤不出好烧饼-领导力的培养
²浇树浇根，带人带心-领导力的关键 ²优秀距离卓越有多远-领导艺术修炼 |
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如何塑造适合自我的领导风格 |
²以“交心”赢取“用心” ²如何获得上级赏识和信任
²掌握教练的步骤和方法²通过领导艺术提升个人魅力 |
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狼组智慧到执行力的打造 |
²沟通-执行力的开始 ²一个中心两个基本点的执行力标准
²“帝国大厦的清洁”--执行力的关键驱动力 ²组织角色与团队角色 |
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企业人力资本体系工具 |
课 程 |
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