现代企业知识化、信息化的进程不断加快，IT技术对于形成企业核心竞争力越来越重要。而企业的IT化是以软件的成功运用为基础的，因此，如何应用企业管理软件的不容忽视。

    一、 企业管理软件是管理思想的体现

    企业管理软件虽然是一套计算机应用程序，但决不是单纯的计算机技术单方面的事情。企业管理软件的目的是要在企业管理应用信息技术，规范业务流程，有效进行信息的传递、加工和处理速度，使这些信息资源得到可靠的保存和利用，及时为企业管理工作者提供决策的依据，促进企业管理水平的提高。离开管理基础的支撑，软件系统将毫无意义可言。因此评价企管软件的优劣必须从深刻认识与体会其管理思想的角度着手，同时认真进行本企业的IT规划，在这个过程中，管理顾问专家的支持往往是不可少的。

    二、 企业管理软件体现企业管理思想的不同侧重点

    现代的企业管理软件，从MIS、ERP、CRM、SCM、PDM等一连串名称上我们不难发现，企业管理软件其实体现了企业管理的不同侧重点。虽然不管称谓如何，是ERP还是CRM，万变不离其宗的是如何利用计算机技术将企业信息流、物流、资金流等各要素更好的进行科学合理地配置，但如何选择应用合适的软件系统针对性解决企业管理中实际问题，则需要从企业的战略、组织、业务流程等侧面进行详细的评估。

    三、 企业管理软件成功的应用离不开企业管理流程的规范或业务流程的优化

    企业管理软件是支持企业的核心业务的，因此，必须根植于一个规范的环境中，否则将会失去用武之地，企业管理流程的不规范性，会直接导致信息系统无法正常工作。这就是目前一些企业虽然不惜花费重金购进的软件系统没有起到预期作用的原因之一。所以，企业管理软件应用的前提必需深入分析企业价值创造的与核心业务。虽然作为软件开发商可以依据部分规范的业务流程开发出供企业用户使用的商品软件，但企业要想使管理软件的到成功应用，必须结合企业实际，从优化、重组业务流程开始，然后选择真正为企业业务流程提供支持的应用系统。

    现阶段企业管理软件在国内企业的应用情况来看，还存在诸多有待解决的问题，要想通过一套固有系统完满解决企业的信息化管理问题是不现实的。企业首先要规范自身管理，并将IT作为一项为企业带来价值的投资进行研究与管理，方能保证企业管理软件实施的效果。